フランチャイズ事業｜アイピーデザイン株式会社

フランチャイズと聞くと、コンビニや飲食チェーンの看板を思い浮かべる方が多いと思います。でも、この仕組みが持っている本当の力は、もっと広くて深いところにあります。今日は、フランチャイズという仕組みが社会に果たしている役割について、書いてみます。フランチャイズは「挑戦のハードルを下げる」発明新しく事

新規事業を検討している法人の経営者に、ぜひ知っておいてほしい選択肢があります。フランチャイズ加盟です。個人の独立手段というイメージが強いフランチャイズですが、実は「すでに事業を持っている法人」こそ、大きなメリットを得られる仕組みなのです。法人には「遊んでいるリソース」がある多くの企業が、活用しき

会社員を辞めて独立したい。そう考えたとき、フランチャイズ加盟は有力な選択肢になります。ただし、いい面ばかりではありません。個人がフランチャイズで独立する際のメリットと、見落としがちな落とし穴を、両方お伝えします。個人がフランチャイズで独立するメリットいちばんの魅力は、未経験の業界でも挑戦できるこ

新しく事業を始めるとき、大きく2つの道があります。ゼロから自分で立ち上げるか、フランチャイズに加盟するか。どちらが自社に合うのか、勝率という観点から冷静に比べてみます。ゼロから起業する場合の強みと弱みゼロからの起業は、事業の自由度が最大の魅力です。商品もサービスも価格も、すべて自分で決められる。

フランチャイズという仕組みの可能性を語るとき、避けて通れない人物がいます。マクドナルドを世界中に広げた、レイ・クロックです。彼の物語は、フランチャイズという仕組みが持つ力そのものを教えてくれます。52歳、ミキサーのセールスマンだった男意外に思われるかもしれませんが、レイ・クロックは料理人でも、飲

この1ヶ月、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発について実務目線で連載してきました。今回は総まとめとして、フランチャイズ本部立ち上げの全工程をロードマップ形式で整理します。各工程の詳細は、それぞれの記事をご参照ください。フェーズ1: モデルの言語化（1〜3ヶ月）直営店の収益構造を数値分解し、「

「フランチャイズ本部を作るには、どれくらいの組織が必要ですか?」——答えは、多くの方が想像するより小さくて済みます。ただし、小さく始めるには「何を、どの順番で内製化していくか」の設計が不可欠です。とくに悩ましい「加盟開発」の扱いを中心に、立ち上げ期の最小組織を解説します。本部機能を7つに分解する

フランチャイズ展開は、始めることより「止まらずに続けること」のほうが難しい。本部支援の現場で見てきた、展開が止まる本部に共通する兆候を5つ挙げます。自社に当てはまるものがないか、チェックリストとしてお使いください。兆候1: 直営店の数値が悪化しているのに加盟開発を続けている直営店はモデルの生きた

日本のフランチャイズ加盟者は7割以上が法人。法人は何を見て加盟を決めるのか、本部は何を用意すべきかを、法人としてASIESTAに加盟した当事者であり本部支援も行う立場から解説。理念、多店舗化の道筋、経営者不在でも回る仕組みが鍵です。

加盟検討者が本部に期待する支援の筆頭は「集客」です。ところが、立ち上げ期の本部の多くは、直営店の集客は感覚でできていても、それを「加盟店に提供できる機能」として整備できていません。本部が持つべきマーケティング機能を整理します。レイヤー1: 開業時の立ち上げ集客開業初月に一定の来客を作れるかどうか

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