【本部と加盟店はなぜすれ違うのか】両方の立場を経験して見えたこと
本部と加盟店のすれ違いは、悪意ではなく「同じ言葉を違う立場で解釈すること」から生まれます。同じ出来事が両者に正反対に見える構造を、本部支援と加盟店運営の両方を経験した立場から内側で翻訳し、断層の埋め方まで解説します。
本部と加盟店のすれ違いは、悪意ではなく「同じ言葉を違う立場で解釈すること」から生まれます。同じ出来事が両者に正反対に見える構造を、本部支援と加盟店運営の両方を経験した立場から内側で翻訳し、断層の埋め方まで解説します。
フランチャイズマニュアルは、直営店の勝ちパターンを加盟店が再現できる形に言語化したものです。失敗しやすい業務から着手する・未経験者が再現できる粒度にする・育て続けるという作り方を、本部支援と加盟店運営の両方の視点から解説します。
フランチャイズ本部の作り方を、立ち上げから加盟金設計、加盟開発、SV体制、失敗回避、展開方式まで全体像で解説する完全ガイド。各テーマの詳しい解説記事へ、フランチャイズ本部支援と加盟店運営の両方の視点からご案内します。
フランチャイズ本部の作り方を、つまずかない立ち上げの順番と5つのステップで解説。何から決め、どの順で整えるべきか、そして立ち上げ期に見落としがちな落とし穴を、フランチャイズ本部支援と自社の加盟店運営の両方の経験からまとめました。
事業が軌道に乗り、「店舗を増やしたい」と考え始めたとき、大きく2つの道があります。自社で直営店を増やしていくか、フランチャイズで加盟店を募って広げるか。どちらにも、良い面と難しい面があります。この記事では、直営とフランチャイズの違いを整理し、どう選べばいいのかを解説します。直営で増やす:自社ですべ
フランチャイズ本部を立ち上げたものの、うまくいかない。加盟店が増えない、増えても続かない、本部と加盟店の関係が悪化する。こうした失敗には、実は共通するパターンがあります。この記事では、フランチャイズ本部が失敗する主な理由を、5つに整理して解説します。これから本部を作る方も、すでに運営していて悩んでい
「フランチャイズ本部を立ち上げたいけれど、いくらかかるんだろう?」これは、本部化を検討する経営者が、まず最初に気になることだと思います。ネットで相場を調べた方も多いでしょう。ですが、正直にお伝えします。フランチャイズ本部の立ち上げ費用に、決まった相場はありません。この記事では、なぜ相場がないのか、
この1ヶ月、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発について実務目線で連載してきました。今回は総まとめとして、フランチャイズ本部立ち上げの全工程をロードマップ形式で整理します。各工程の詳細は、それぞれの記事をご参照ください。フェーズ1: モデルの言語化（1〜3ヶ月）直営店の収益構造を数値分解し、「
「フランチャイズ本部を作るには、どれくらいの組織が必要ですか?」——答えは、多くの方が想像するより小さくて済みます。ただし、小さく始めるには「何を、どの順番で内製化していくか」の設計が不可欠です。とくに悩ましい「加盟開発」の扱いを中心に、立ち上げ期の最小組織を解説します。本部機能を7つに分解する
フランチャイズ展開は、始めることより「止まらずに続けること」のほうが難しい。本部支援の現場で見てきた、展開が止まる本部に共通する兆候を5つ挙げます。自社に当てはまるものがないか、チェックリストとしてお使いください。兆候1: 直営店の数値が悪化しているのに加盟開発を続けている直営店はモデルの生きた