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「SV（スーパーバイザー）を雇う余裕はないが、加盟店のサポートはしなければならない」——立ち上げ期のFC本部が必ず直面する課題です。専任SVなしでも機能するスーパーバイジング体制の設計方法を解説します。SVの役割を分解するSVの仕事は大きく分けて、①数値管理（売上・KPIのモニタリング）②運営指
弊社はガソリンスタンド（SS）運営企業への新規事業提案・導入支援に取り組んでいます。燃料油の需要減少が続く中、SS業界は「敷地と人材を活かした新収益源」を真剣に探しています。この現場から見える、既存事業への新業態導入のリアルを共有します。SS業界が新規事業を求める構造的背景電動化・燃費向上により
FC本部立ち上げで意外と見落とされるのが「エリアの区割り」です。加盟契約はエリアとセットで結ばれるため、区割りの設計を誤ると、後から修正するのは極めて困難になります。弊社が全国47都道府県・260超のエリア区割りの実務に携わった経験から、押さえるべきポイントを解説します。なぜ最初に決める必要がある
加盟説明会や個別商談で使う事業説明資料は、FC本部の営業そのものです。この資料の構成について、「収支モデルから先に見せるべき」という意見を見かけることがありますが、実務の現場では違う順番が機能します。加盟開発の現場から、実際に使っている構成をお伝えします。最初に見せるのは「実績」。収支モデルではな