フランチャイズ事業

【フランチャイズ本部が失敗する理由】うまくいかない本部に共通する5つの落とし穴

フランチャイズ本部を立ち上げたものの、うまくいかない。加盟店が増えない、増えても続かない、本部と加盟店の関係が悪化する。こうした失敗には、実は共通するパターンがあります。この記事では、フランチャイズ本部が失敗する主な理由を、5つに整理して解説します。これから本部を作る方も、すでに運営していて悩んでいる方も、当てはまるものがないか、確認してみてください。

理由1:勝ちパターンが固まっていないのに、展開を急ぐ

最も多い失敗が、これです。

自社の直営店が、たまたま調子が良かった。それを見て「これはいける」と、仕組みが固まる前にフランチャイズ展開を始めてしまう。しかし、成功が再現できる形に言語化・マニュアル化されていなければ、加盟店は同じ結果を出せません。

本部にとっては当たり前のことも、未経験の加盟者にはまったく分かりません。勝ちパターンが曖昧なまま展開すると、加盟店ごとに品質がバラつき、うまくいかない店が続出します。土台が固まる前の拙速な展開は、失敗の入り口です。

理由2:加盟してもらうことが、目的になってしまう

フランチャイズ本部は、加盟金やロイヤリティで成り立ちます。だからこそ、陥りやすい罠があります。「加盟してもらうこと」自体が目的になってしまうことです。

とにかく加盟数を増やそうと、本来向いていない人まで加盟させてしまう。加盟後のサポートよりも、新規の加盟獲得ばかりに力を入れる。すると、加盟したものの成功できない店が増え、悪い評判が広がり、結局は本部の首を絞めます。

本当に成功する本部は、「加盟してもらうこと」ではなく「加盟した人を成功させること」を目的にしています。ここの向きを間違えると、長続きしません。

理由3:加盟後のサポートが、手薄になる

加盟の契約までは熱心なのに、加盟した後のサポートが手薄になる。これも、よくある失敗です。

加盟者にとって、本当に大変なのは開業してからです。日々の運営で悩み、思うように売上が上がらず、不安になる。その時期に本部の支援が乏しいと、加盟者は孤立し、モチベーションを失います。加盟店の成功なくして本部の成功はないのに、そのサポート体制が整っていない本部は、加盟店の脱落を止められません。

理由4:本部と加盟店の関係が、一方通行になる

フランチャイズは、本部と加盟店の信頼関係で成り立っています。この関係が、一方通行になると崩れます。

本部が上から指示するだけで、加盟店の声に耳を傾けない。現場で起きている問題を吸い上げず、改善しない。こうなると、加盟店の不満が積み重なり、本部への信頼が失われていきます。加盟店は、本部にとって一番の情報源であり、パートナーです。その関係を軽んじる本部は、いずれ加盟店に見放されます。

理由5:市場を読まず、進化を止めてしまう

最後に、進化を止めてしまう本部も、失敗します。

フランチャイズを立ち上げた時点では優れていたビジネスモデルも、そのままでは、いずれ通用しなくなります。時代とともに消費者のニーズは変わり、後から競合他社も次々と参入してくる。同じことを同じようにやり続けているだけでは、少しずつ取り残されていきます。

だからこそ、本部には「市場を読みながら、常に進化し続ける」ことが求められます。今、世の中で何が求められているのか。競合はどう動いているのか。次に何を打つべきか。これを本部が考え続け、モデルをアップデートしていく。その積み重ねが、加盟店を守ることにつながります。

本部が現状に安住した瞬間から、加盟店ごと少しずつ沈んでいく。進化を止めないことは、加盟店に対する本部の責任だと考えています。

失敗を避けるために、本部がすべきこと

これら5つの失敗理由に共通するのは、「加盟店の成功を、本部が本気で考えているか」という一点です。

勝ちパターンを固め、向いている人に加盟してもらい、加盟後を手厚く支え、加盟店の声を聞き、市場の変化に対応する。そのすべてが、「加盟した人に成功してほしい」という本部の姿勢から生まれます。逆に、本部の目先の利益ばかりを追うと、必ずどこかでほころびます。

弊社は、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発を支援しながら、自社でも加盟店を運営しています。だからこそ、本部の視点だけでなく、加盟する側が何を求め、どこで不安になるのかを、実感として分かります。「本部を作りたいが、失敗したくない」「今の運営に不安がある」という方は、一度ご相談ください。加盟店を成功させる本部づくりを、一緒に考えます。

フランチャイズ本部づくり・運営のご相談は無料です。お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。

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この記事を書いた人

井上 和弥

井上 和弥

アイピーデザイン株式会社 代表取締役

フランチャイズ本部の立ち上げ支援・加盟開発を手がけ、自らもフランチャイズ加盟店を運営。格安レンタカーのフランチャイズ本部で営業部長として加盟開発を牽引(150→350店舗)、飲食・焼肉のフランチャイズで加盟開発責任者(50店舗)、現在はアーリーステージの格安レンタカーを3年で65店舗まで拡大。リラクゼーション・印刷・無人フィットネスジムなど複数業種の本部支援実績を持つ。本部と加盟、その両方を知る立場から発信しています。

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