フランチャイズ事業

加盟検討者が本部に期待する支援の筆頭は「集客」です。ところが、立ち上げ期の本部の多くは、直営店の集客は感覚でできていても、それを「加盟店に提供できる機能」として整備できていません。本部が持つべきマーケティング機能を整理します。レイヤー1: 開業時の立ち上げ集客開業初月に一定の来客を作れるかどうか

FC本部にとって、1号加盟店の成否はその後の展開すべてを左右します。だからこそ「最初の加盟希望者」に飛びついてはいけません。立ち上げ期の本部が1号加盟店を選ぶ際の判断基準を解説します。なぜ1号店がすべてを決めるのか2号店以降の加盟検討者は、必ず1号店を見に行きます。1号店が繁盛していれば最強の営

FC本部の商品は「未経験者でも一定水準で運営できる仕組み」です。その中核が研修体系。ところが多くの立ち上げ期本部では、研修が「創業者が横について教える」属人的な形のまま残っています。研修を仕組みに変える設計手順を解説します。ステップ1: 業務を「開業までに必須」と「開業後でよい」に分けるすべてを

フランチャイズ契約の締結前に、本部は加盟希望者へ一定の情報を開示することが求められます。小売業・飲食業には中小小売商業振興法に基づく法定開示書面の制度があり、業種を問わず、開示の誠実さは本部の信頼性そのものとして見られます。立ち上げ期の本部が押さえるべき考え方を整理します。「開示しない本部」は選ば

事業を多店舗・多拠点に広げる方法はフランチャイズだけではありません。代理店方式、ライセンス方式、直営出店——それぞれに向き不向きがあります。展開方式の選択を誤ると後戻りが難しいため、最初に整理しておくべき論点をまとめます。4つの展開方式の比較①直営出店: 統制力は最も高いが、資金と人材を自社で負

弊社にはFC展開を検討中の経営者から初回相談をいただきますが、「相談したら何が分かるのか」が見えないと、問い合わせのハードルは高いものです。そこで今回は、初回の無料相談で実際に何をお伝えしているのかを具体的に公開します。初回相談でお渡しする3つのアウトプット① FC化適性の診断: 再現性・収益性

「うちの事業はフランチャイズ化できますか?」というご相談をよくいただきます。結論から言えば、FC化に向く業態と向かない業態は明確に分かれます。弊社が可否判断に使っているフレームワークを公開します。判断軸1: 再現性 — 属人性をどこまで排除できるかその事業の売上は「仕組み」で立っていますか、それ

アイピーデザインは、FC本部の立ち上げから加盟開発までを「伴走型」でご支援するコンサルティング会社です。今回は、弊社が具体的に何をしているのかをご紹介します。弊社の特徴: 自らもFC加盟店を運営している弊社はリラクゼーションサロン「ASIESTA」を平塚・新静岡でFC加盟店として運営しています。

「SV（スーパーバイザー）を雇う余裕はないが、加盟店のサポートはしなければならない」——立ち上げ期のFC本部が必ず直面する課題です。専任SVなしでも機能するスーパーバイジング体制の設計方法を解説します。SVの役割を分解するSVの仕事は大きく分けて、①数値管理（売上・KPIのモニタリング）②運営指

弊社はガソリンスタンド（SS）運営企業への新規事業提案・導入支援に取り組んでいます。燃料油の需要減少が続く中、SS業界は「敷地と人材を活かした新収益源」を真剣に探しています。この現場から見える、既存事業への新業態導入のリアルを共有します。SS業界が新規事業を求める構造的背景電動化・燃費向上により