【SV体制】小規模本部でも回るスーパーバイジング設計
「SV（スーパーバイザー）を雇う余裕はないが、加盟店のサポートはしなければならない」——立ち上げ期のフランチャイズ本部が必ず直面する課題です。専任SVなしでも機能するスーパーバイジング体制の設計方法を解説します。SVの役割を分解するSVの仕事は大きく分けて、①数値管理（売上・KPIのモニタリング
「SV（スーパーバイザー）を雇う余裕はないが、加盟店のサポートはしなければならない」——立ち上げ期のフランチャイズ本部が必ず直面する課題です。専任SVなしでも機能するスーパーバイジング体制の設計方法を解説します。SVの役割を分解するSVの仕事は大きく分けて、①数値管理（売上・KPIのモニタリング
弊社はガソリンスタンド（SS）運営企業への新規事業提案・導入支援に取り組んでいます。燃料油の需要減少が続く中、SS業界は「敷地と人材を活かした新収益源」を真剣に探しています。この現場から見える、既存事業への新業態導入のリアルを共有します。SS業界が新規事業を求める構造的背景電動化・燃費向上により
フランチャイズ本部立ち上げで意外と見落とされるのが「エリアの区割り」です。加盟契約はエリアとセットで結ばれるため、区割りの設計を誤ると、後から修正するのは極めて困難になります。弊社が全国47都道府県・260超のエリア区割りの実務に携わった経験から、押さえるべきポイントを解説します。なぜ最初に決める
加盟説明会や個別商談で使う事業説明資料は、フランチャイズ本部の営業そのものです。この資料の構成について、「収支モデルから先に見せるべき」という意見を見かけることがありますが、実務の現場では違う順番が機能します。加盟開発の現場から、実際に使っている構成をお伝えします。最初に見せるのは「実績」。収支モ
弊社アイピーデザインは、リラクゼーションサロン「ASIESTA」を平塚・新静岡でフランチャイズ加盟店として運営しています。つまり私たちは、フランチャイズ本部を支援するコンサルタントであると同時に、自らも「加盟者」の立場を毎日経験しています。この両面の視点から見えた、加盟者に選ばれ・続けてもらえる本部
フランチャイズ契約書のトラブルの多くは、「書いていなかったこと」から起こります。加盟金やロイヤリティの条項は誰でも入れますが、実務で揉めるのはその周辺です。本部支援の現場でよく見る「入れ忘れがちな条項」をチェックリスト形式で紹介します。1. テリトリー（エリア保護）の範囲と例外「半径◯km以内に
フランチャイズ本部立ち上げのご相談で最も多い質問が「加盟金とロイヤリティはいくらに設定すべきか」です。結論から言えば、相場から決めるのではなく、加盟者の投資回収期間から逆算して決めるのが正解です。加盟金は、何の対価なのか加盟金は、本部が提供する初期価値の対価です。研修、開業支援、ノウハウの提供、
「自社の業態をフランチャイズ展開したい」と考えたとき、多くの経営者がまず加盟金の設定や契約書の準備から着手しようとします。しかし実際にフランチャイズ本部の立ち上げを支援してきた経験から言えば、その前に決めるべきことが5つあります。1. 直営店の収益モデルを「再現可能な形」に言語化するフランチャイ
アイピーデザイン株式会社です。来週7月13日（月）から平日毎日、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発について、実務目線での連載を始めます。この記事では、連載の狙いと、私たちがなぜこのテーマを語れるのかをお伝えします。なぜフランチャイズ本部立ち上げの連載なのか「自社の事業をフランチャイズ展開した
「手持ちの資金や車を活かして、手堅く稼げる事業を始めたい」。そんな思いから、格安レンタカーのフランチャイズ加盟を検討する人が増えています。国内のレンタカー市場はこの10年で大きく伸び、参入のチャンスが広がっているためです。ただし、ひとくちに「格安レンタカーフランチャイズ」と言っても、本部に