【フランチャイズ説明会】成約率を上げる資料構成｜実績を先に見せる理由
加盟説明会や個別商談で使う事業説明資料は、フランチャイズ本部の営業そのものです。この資料の構成について、「収支モデルから先に見せるべき」という意見を見かけることがありますが、実務の現場では違う順番が機能します。加盟開発の現場から、実際に使っている構成をお伝えします。最初に見せるのは「実績」。収支モ
加盟説明会や個別商談で使う事業説明資料は、フランチャイズ本部の営業そのものです。この資料の構成について、「収支モデルから先に見せるべき」という意見を見かけることがありますが、実務の現場では違う順番が機能します。加盟開発の現場から、実際に使っている構成をお伝えします。最初に見せるのは「実績」。収支モ
弊社アイピーデザインは、リラクゼーションサロン「ASIESTA」を平塚・新静岡でフランチャイズ加盟店として運営しています。つまり私たちは、フランチャイズ本部を支援するコンサルタントであると同時に、自らも「加盟者」の立場を毎日経験しています。この両面の視点から見えた、加盟者に選ばれ・続けてもらえる本部
フランチャイズ契約書のトラブルの多くは、「書いていなかったこと」から起こります。加盟金やロイヤリティの条項は誰でも入れますが、実務で揉めるのはその周辺です。本部支援の現場でよく見る「入れ忘れがちな条項」をチェックリスト形式で紹介します。1. テリトリー（エリア保護）の範囲と例外「半径◯km以内に
未経験・脱サラからリラクゼーションサロンを開業できるのか。資金・立地・採用・集客の「本当のところ」を、実際にASIESTAを2店舗運営する経営者が、きれいごと抜きで率直にお伝えします。
フランチャイズ本部立ち上げのご相談で最も多い質問が「加盟金とロイヤリティはいくらに設定すべきか」です。結論から言えば、相場から決めるのではなく、加盟者の投資回収期間から逆算して決めるのが正解です。加盟金は、何の対価なのか加盟金は、本部が提供する初期価値の対価です。研修、開業支援、ノウハウの提供、
「自社の業態をフランチャイズ展開したい」と考えたとき、多くの経営者がまず加盟金の設定や契約書の準備から着手しようとします。しかし実際にフランチャイズ本部の立ち上げを支援してきた経験から言えば、その前に決めるべきことが5つあります。1. 直営店の収益モデルを「再現可能な形」に言語化するフランチャイ
アイピーデザイン株式会社です。来週7月13日（月）から平日毎日、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発について、実務目線での連載を始めます。この記事では、連載の狙いと、私たちがなぜこのテーマを語れるのかをお伝えします。なぜフランチャイズ本部立ち上げの連載なのか「自社の事業をフランチャイズ展開した
「手持ちの資金や車を活かして、手堅く稼げる事業を始めたい」。そんな思いから、格安レンタカーのフランチャイズ加盟を検討する人が増えています。国内のレンタカー市場はこの10年で大きく伸び、参入のチャンスが広がっているためです。ただし、ひとくちに「格安レンタカーフランチャイズ」と言っても、本部に
自分のサロンを持ちたい。そう考えたときに、多くの人が最初に迷うのが「フランチャイズに加盟するか、それとも一から独立して開業するか」という点です。どちらが良いかは、その人の経験や資金、目指すお店の形によって変わります。大事なのは、それぞれの仕組みや費用、リスクをきちんと理解したうえで、自分に