【脱サラ×フランチャイズ】個人がフランチャイズで独立するメリットと、見落としがちな落とし穴
会社員を辞めて独立したい。そう考えたとき、フランチャイズ加盟は有力な選択肢になります。ただし、いい面ばかりではありません。個人がフランチャイズで独立する際のメリットと、見落としがちな落とし穴を、両方お伝えします。個人がフランチャイズで独立するメリットいちばんの魅力は、未経験の業界でも挑戦できるこ
会社員を辞めて独立したい。そう考えたとき、フランチャイズ加盟は有力な選択肢になります。ただし、いい面ばかりではありません。個人がフランチャイズで独立する際のメリットと、見落としがちな落とし穴を、両方お伝えします。個人がフランチャイズで独立するメリットいちばんの魅力は、未経験の業界でも挑戦できるこ
新しく事業を始めるとき、大きく2つの道があります。ゼロから自分で立ち上げるか、フランチャイズに加盟するか。どちらが自社に合うのか、勝率という観点から冷静に比べてみます。ゼロから起業する場合の強みと弱みゼロからの起業は、事業の自由度が最大の魅力です。商品もサービスも価格も、すべて自分で決められる。
フランチャイズという仕組みの可能性を語るとき、避けて通れない人物がいます。マクドナルドを世界中に広げた、レイ・クロックです。彼の物語は、フランチャイズという仕組みが持つ力そのものを教えてくれます。52歳、ミキサーのセールスマンだった男意外に思われるかもしれませんが、レイ・クロックは料理人でも、飲
この1ヶ月、フランチャイズ本部の立ち上げと加盟開発について実務目線で連載してきました。今回は総まとめとして、フランチャイズ本部立ち上げの全工程をロードマップ形式で整理します。各工程の詳細は、それぞれの記事をご参照ください。フェーズ1: モデルの言語化（1〜3ヶ月）直営店の収益構造を数値分解し、「
「フランチャイズ本部を作るには、どれくらいの組織が必要ですか?」——答えは、多くの方が想像するより小さくて済みます。ただし、小さく始めるには「何を、どの順番で内製化していくか」の設計が不可欠です。とくに悩ましい「加盟開発」の扱いを中心に、立ち上げ期の最小組織を解説します。本部機能を7つに分解する
フランチャイズ展開は、始めることより「止まらずに続けること」のほうが難しい。本部支援の現場で見てきた、展開が止まる本部に共通する兆候を5つ挙げます。自社に当てはまるものがないか、チェックリストとしてお使いください。兆候1: 直営店の数値が悪化しているのに加盟開発を続けている直営店はモデルの生きた
フランチャイズ展開の速度を大きく左右するのが「法人加盟」です。1店舗ずつ個人加盟を積み上げる展開と、1社で5店舗・10店舗を展開できる法人パートナーを獲得する展開では、成長曲線がまったく変わります。法人加盟開発の実務を解説します。法人加盟のメリットとリスク法人加盟の魅力は、資金力・採用力・多店舗
加盟検討者が本部に期待する支援の筆頭は「集客」です。ところが、立ち上げ期の本部の多くは、直営店の集客は感覚でできていても、それを「加盟店に提供できる機能」として整備できていません。本部が持つべきマーケティング機能を整理します。レイヤー1: 開業時の立ち上げ集客開業初月に一定の来客を作れるかどうか
フランチャイズ本部にとって、1号加盟店の成否はその後の展開すべてを左右します。だからこそ「最初の加盟希望者」に飛びついてはいけません。立ち上げ期の本部が1号加盟店を選ぶ際の判断基準を解説します。なぜ1号店がすべてを決めるのか2号店以降の加盟検討者は、必ず1号店を見に行きます。1号店が繁盛していれ