フランチャイズ

事業を多店舗・多拠点に広げる方法はフランチャイズだけではありません。代理店方式、ライセンス方式、直営出店——それぞれに向き不向きがあります。展開方式の選択を誤ると後戻りが難しいため、最初に整理しておくべき論点をまとめます。4つの展開方式の比較①直営出店: 統制力は最も高いが、資金と人材を自社で負

弊社にはFC展開を検討中の経営者から初回相談をいただきますが、「相談したら何が分かるのか」が見えないと、問い合わせのハードルは高いものです。そこで今回は、初回の無料相談で実際に何をお伝えしているのかを具体的に公開します。初回相談でお渡しする3つのアウトプット① FC化適性の診断: 再現性・収益性

「うちの事業はフランチャイズ化できますか?」というご相談をよくいただきます。結論から言えば、FC化に向く業態と向かない業態は明確に分かれます。弊社が可否判断に使っているフレームワークを公開します。判断軸1: 再現性 — 属人性をどこまで排除できるかその事業の売上は「仕組み」で立っていますか、それ

アイピーデザイン株式会社です。このたび、経営者の皆さまに向けて、ライトな顧問制度を始めました。この記事では、その内容と、どんな方に向いているのかをご紹介します。「毎回依頼するほどじゃないけど、相談できる相手がほしい」に応えます事業を進めていると、大きなプロジェクトの依頼というより、「これ、どうす

アイピーデザインは、FC本部の立ち上げから加盟開発までを「伴走型」でご支援するコンサルティング会社です。今回は、弊社が具体的に何をしているのかをご紹介します。弊社の特徴: 自らもFC加盟店を運営している弊社はリラクゼーションサロン「ASIESTA」を平塚・新静岡でFC加盟店として運営しています。

「SV（スーパーバイザー）を雇う余裕はないが、加盟店のサポートはしなければならない」——立ち上げ期のFC本部が必ず直面する課題です。専任SVなしでも機能するスーパーバイジング体制の設計方法を解説します。SVの役割を分解するSVの仕事は大きく分けて、①数値管理（売上・KPIのモニタリング）②運営指

弊社はガソリンスタンド（SS）運営企業への新規事業提案・導入支援に取り組んでいます。燃料油の需要減少が続く中、SS業界は「敷地と人材を活かした新収益源」を真剣に探しています。この現場から見える、既存事業への新業態導入のリアルを共有します。SS業界が新規事業を求める構造的背景電動化・燃費向上により

FC本部立ち上げで意外と見落とされるのが「エリアの区割り」です。加盟契約はエリアとセットで結ばれるため、区割りの設計を誤ると、後から修正するのは極めて困難になります。弊社が全国47都道府県・260超のエリア区割りの実務に携わった経験から、押さえるべきポイントを解説します。なぜ最初に決める必要がある

加盟説明会や個別商談で使う事業説明資料は、FC本部の営業そのものです。この資料の構成について、「収支モデルから先に見せるべき」という意見を見かけることがありますが、実務の現場では違う順番が機能します。加盟開発の現場から、実際に使っている構成をお伝えします。最初に見せるのは「実績」。収支モデルではな

「FC加盟募集を始めたのに、問い合わせがまったく来ない」——本部支援の現場で非常によく聞く悩みです。原因は募集広告の量ではなく、その手前の設計にあるケースがほとんどです。問い合わせが来ない本部に共通する3つのポイントを解説します。共通点1: 加盟者の収支モデルを開示していない募集ページに「初期投